首先祝賀我們的成型班、制粉班、噴霧造粒班在班組管理升級(jí)中獲得合格班組光榮稱號(hào)。

        為加強(qiáng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)，湖南精城特種陶瓷有限公司在生產(chǎn)車間開(kāi)展了為期近一年的車間5S管理、班組升級(jí)績(jī)效考核。近期，為表彰優(yōu)秀，學(xué)習(xí)先進(jìn)、分享經(jīng)驗(yàn)，公司召開(kāi)了合格班組表彰暨座談會(huì)，本次會(huì)議被評(píng)選出的成型班、制粉班、噴霧造粒班三個(gè)合格班組班長(zhǎng)從多個(gè)層次、多個(gè)角度分享了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、班組長(zhǎng)如何發(fā)揮帶頭作用帶領(lǐng)員工搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)結(jié)互助，值得其他班組學(xué)習(xí)借鑒。
 

 

        成型班，設(shè)備多、管理區(qū)域分散、工作區(qū)的物品也多，比如：周圍用的匣缽、托盤(pán)、裝缽的推動(dòng)的架子，還有很多的原料，加上成型班女同志多。成型班不是活動(dòng)的首批示范班組，但他們不甘落后，自發(fā)的組織搞班組建設(shè)，主動(dòng)聯(lián)系活動(dòng)小組提供幫助，現(xiàn)在，我們隨時(shí)去看他們的設(shè)備和物品堆放，工作中和工作后基本上差不多，他們一小步一小步地慢慢改進(jìn)，逐漸養(yǎng)成了習(xí)慣。

        噴霧造粒班，工作現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)就是場(chǎng)地有限、噪聲大、粉塵大，噴霧造粒班同樣是不甘落后，他們也不是首批示范班組，考核小組沒(méi)做任何推動(dòng)，班長(zhǎng)帶頭自發(fā)進(jìn)行規(guī)劃整理，直到滿意，對(duì)員工認(rèn)真考核從不講情面，認(rèn)真做好執(zhí)行和維護(hù)，有時(shí)候生產(chǎn)線沒(méi)生產(chǎn)，或者不在本班組生產(chǎn)，他都不會(huì)忘記要回到班組的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)搞衛(wèi)生和整理（責(zé)任區(qū)），有的班組是做不到的。

        制粉班，是一個(gè)比較特殊的班組，公司統(tǒng)一管理而又獨(dú)處永安，他們的工作環(huán)境相對(duì)是比較差的，場(chǎng)地小、設(shè)備多、噪聲大、粉塵大。從開(kāi)始的時(shí)候一團(tuán)槽，物品怎么順手怎么放，亂拉亂接電線、水管，整個(gè)生產(chǎn)線灰茫茫的一片，提到班組管理升級(jí)，班長(zhǎng)當(dāng)時(shí)還有些抵觸，提出了一系列的問(wèn)題，有客觀的有主觀的，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題就是好的，總會(huì)有解決問(wèn)題的辦法。到后來(lái)公司多次組織下完成了幾項(xiàng)重大改造，包括：水、電、除塵的改造。通過(guò)努力還是實(shí)現(xiàn)了班組管理升級(jí)，朱班長(zhǎng)是一個(gè)有能力的班長(zhǎng)，對(duì)員工不袒護(hù)，積極配合督查，針對(duì)提出的問(wèn)題都會(huì)去協(xié)調(diào)和解決，主動(dòng)提出員工培訓(xùn)申請(qǐng)，現(xiàn)在已經(jīng)不是原來(lái)的制粉班了，明天組織班長(zhǎng)去永安參觀一下我們的制粉班。
 

 

        為發(fā)揮典型作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)，經(jīng)企業(yè)各部門(mén)組成考評(píng)組，對(duì)各位班組進(jìn)行了考核評(píng)比。通過(guò)綜合考評(píng)，決定對(duì)精城特瓷成型班、制粉班、噴霧造粒班進(jìn)行通報(bào)表彰，并授予"合格班組"榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)在的合格班組并不是說(shuō)達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)，只是完成了公司的一個(gè)初級(jí)目標(biāo)。

        希望獲得表彰的班組和個(gè)人戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，向優(yōu)秀班組工作推向深入。也希望這次沒(méi)有評(píng)上“合格班組”的，相信只要繼續(xù)努力，去掉一些可以改變的壞習(xí)慣，就能成為公司的“合格班組”。大家一起積極探索企業(yè)班組安全建設(shè)的新方法、新思路。